Похожие вопросы
2025-09-03 22:31:22
Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:
- 1 формирование стратегического видения и миссии компании
- 2 постановка стратегических целей
- 3 разработка стратегии
- 4 реализация стратегии
- 5 оценка результатов и необходимые корректировочные действия
Другие предметы Колледж Стратегический менеджмент менеджмент колледж стратегический менеджмент задачи менеджмента хронологическая последовательность формирование стратегического видения постановка стратегических целей разработка стратегии реализация стратегии оценка результатов корректировочные действия
2025-09-03 22:31:29
В соответствии с подходом А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, стратегический менеджмент включает в себя несколько ключевых этапов, которые необходимо выполнять последовательно. Давайте рассмотрим их в хронологическом порядке:
- Формирование стратегического видения и миссии компании - На этом этапе определяется, куда компания хочет двигаться в будущем и какая основная цель её существования.
- Постановка стратегических целей - После того как видение и миссия сформированы, необходимо установить конкретные цели, которые помогут достичь этого видения.
- Разработка стратегии - На данном этапе разрабатываются конкретные планы и подходы, которые помогут компании достичь поставленных целей.
- Реализация стратегии - Здесь происходит внедрение разработанной стратегии в практику, что включает в себя распределение ресурсов, управление проектами и действия сотрудников.
- Оценка результатов и необходимые корректировочные действия - После реализации стратегии важно оценить её эффективность и, при необходимости, внести коррективы для достижения лучших результатов.
Таким образом, последовательность задач стратегического менеджмента выглядит следующим образом:
- Формирование стратегического видения и миссии компании
- Постановка стратегических целей
- Разработка стратегии
- Реализация стратегии
- Оценка результатов и необходимые корректировочные действия
Эта последовательность позволяет систематически подходить к управлению стратегией компании и обеспечивает логическую структуру для достижения её целей.