Подход И. Ансоффа к стратегическому управлению позволяет нам рассмотреть, как менеджмент должен адаптироваться к изменениям во внешней среде. В условиях нарастания нестабильности внешней среды, концепции действий менеджмента можно расставить в следующей хронологической последовательности:

1. Стабильность - На начальном этапе организации работают в условиях стабильной среды, где изменения происходят медленно, и менеджмент может сосредоточиться на оптимизации текущих процессов.
2. Реакция на перемены - Когда внешняя среда начинает меняться, организации должны начать реагировать на эти изменения. Это может включать в себя адаптацию существующих процессов или внедрение новых решений.
3. Предвидение - На следующем этапе менеджмент должен научиться предвидеть изменения, анализируя тренды и прогнозируя возможные сценарии. Это позволяет организации быть более проактивной.
4. Исследование - В условиях нестабильности важно проводить исследования для выявления новых возможностей и угроз. Это может включать в себя изучение рынка, потребительских предпочтений и новых технологий.
5. Творчество - На финальном этапе, когда организация сталкивается с высокой степенью неопределенности, необходимо применять креативные подходы для генерации инновационных идей и решений, которые помогут адаптироваться к новым условиям.

Таким образом, порядок действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды будет следующим: стабильность → реакция на перемены → предвидение → исследование → творчество.