К базовым функциям менеджера проекта, согласно стандартам PMI (Project Management Institute),относятся следующие ключевые аспекты:

1. Инициация проекта: На этом этапе менеджер проекта определяет цели, задачи и основные параметры проекта, а также формирует команду и заинтересованные стороны.
2. Планирование: Менеджер разрабатывает детальный план проекта, включая определение объема работ, создание расписания, распределение ресурсов и оценку рисков.
3. Исполнение: На этом этапе менеджер координирует выполнение задач, управляет командой и следит за выполнением плана, обеспечивая необходимую коммуникацию между всеми участниками проекта.
4. Мониторинг и контроль: Менеджер отслеживает прогресс проекта, сравнивает фактические результаты с запланированными, выявляет отклонения и принимает меры для их устранения.
5. Закрытие проекта: После завершения всех работ менеджер проекта проводит оценку результатов, анализирует достигнутые цели и формирует отчет о проекте, а также закрывает все контракты и освобождает ресурсы.

Эти функции помогают менеджеру проекта эффективно управлять проектом на всех его этапах, обеспечивая достижение поставленных целей в рамках установленных сроков и бюджета.