К экономическим методам управления персоналом относятся различные подходы и инструменты, направленные на оптимизацию затрат и повышение эффективности работы сотрудников. Давайте разберем предложенные вами варианты и определим, какие из них относятся к экономическим методам.

• Планирование расходов на персонал: Это важный экономический метод, который включает в себя прогнозирование затрат на оплату труда, налоги и другие расходы, связанные с персоналом. Это позволяет организации заранее оценить свои финансовые возможности и эффективно распределять ресурсы.
• Утверждение административных норм и нормативов: Этот метод также имеет экономическую составляющую, так как он помогает установить стандарты и нормы, которые могут снизить затраты и повысить производительность. Однако это больше связано с административным управлением, чем с экономическим.
• Повышение квалификации: Хотя это важный аспект управления персоналом, он в первую очередь направлен на развитие сотрудников и улучшение их навыков, а не на непосредственное снижение затрат. Поэтому этот метод не является чисто экономическим.
• Разработка положений, должностных инструкций: Этот процесс также больше относится к организационным и административным аспектам управления, чем к экономическим. Он помогает структурировать работу и определить обязанности, но не напрямую влияет на экономические показатели.

Таким образом, к экономическим методам управления персоналом можно отнести:

• Планирование расходов на персонал.

Остальные методы, хотя и важные, больше связаны с организационными и административными аспектами управления персоналом.