Функциональная организационная структура имеет свои плюсы, но также и недостатки. Рассмотрим два основных недостатка этой структуры:

• Стимулирование функциональной изолированности: В функциональной структуре сотрудники часто работают в рамках своих отделов и не взаимодействуют с другими функциональными единицами. Это может привести к недостатку коммуникации и понимания общих целей компании, а также к тому, что решения принимаются в рамках узких функциональных границ, что не всегда отвечает интересам всего проекта.
• Стимулирование деловой и профессиональной специализации: Хотя специализация может быть положительным аспектом, в функциональной структуре это также может привести к тому, что сотрудники становятся слишком узко ориентированными на свои задачи и не видят всей картины. Это может ограничить их способность к междисциплинарному взаимодействию и снижению гибкости в решении комплексных задач.

Таким образом, эти недостатки могут негативно сказываться на эффективности работы команды и реализации проектов в целом.