Функциональные организационные структуры имеют свои недостатки, которые могут негативно сказываться на управлении проектами. Давайте подробнее рассмотрим каждый из перечисленных недостатков:

• Установление функциональной технологичности:

  Функциональная структура подразумевает, что каждый сотрудник работает в своей узкой области специализации. Это может привести к тому, что сотрудники не будут видеть общую картину проекта и не смогут эффективно решать комплексные, междисциплинарные проблемы. Например, если проект требует сотрудничества между отделами маркетинга и разработки, то узкая специализация может затруднить взаимодействие и обмен информацией.

• Двойное подчинение персонала проекта:

  В функциональных структурах сотрудники могут подчиняться как руководителю проекта, так и своему функциональному руководителю. Это создает путаницу и может привести к конфликтам в приоритетах. Например, если функциональный руководитель требует от сотрудника выполнения задач, которые противоречат задачам проекта, это может вызвать стресс и снизить продуктивность.

• Зависимость руководителя проекта от функциональных руководителей:

  Руководитель проекта в функциональной структуре часто зависит от функциональных руководителей в вопросах выделения ресурсов и кадров. Это может затруднить принятие решений и замедлить процесс выполнения проекта. Например, если функциональный руководитель не выделяет необходимое количество сотрудников для проекта, это может привести к задержкам и снижению качества работы.

Таким образом, недостатки функциональных организационных структур могут существенно влиять на эффективность управления проектами, и важно учитывать эти аспекты при выборе организационной структуры для конкретного проекта.