Недостатками функциональных организационных структур являются:

• установление функциональной технологичности, которая не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем
• двойное подчинение персонала проекта
• зависимость руководителя проекта от функциональных руководителей

Другие предметы Колледж Организационные структуры в управлении проектами управление проектами функциональные организационные структуры недостатки управления проектами междисциплинарные проблемы двойное подчинение зависимость руководителя проекта колледж управление проектами Новый

Функциональные организационные структуры имеют свои недостатки, которые могут негативно сказываться на управлении проектами. Давайте подробнее рассмотрим каждый из перечисленных недостатков:

• Установление функциональной технологичности:

  Функциональная структура подразумевает, что каждый сотрудник работает в своей узкой области специализации. Это может привести к тому, что сотрудники не будут видеть общую картину проекта и не смогут эффективно решать комплексные, междисциплинарные проблемы. Например, если проект требует сотрудничества между отделами маркетинга и разработки, то узкая специализация может затруднить взаимодействие и обмен информацией.

• Двойное подчинение персонала проекта:

  В функциональных структурах сотрудники могут подчиняться как руководителю проекта, так и своему функциональному руководителю. Это создает путаницу и может привести к конфликтам в приоритетах. Например, если функциональный руководитель требует от сотрудника выполнения задач, которые противоречат задачам проекта, это может вызвать стресс и снизить продуктивность.

• Зависимость руководителя проекта от функциональных руководителей:

  Руководитель проекта в функциональной структуре часто зависит от функциональных руководителей в вопросах выделения ресурсов и кадров. Это может затруднить принятие решений и замедлить процесс выполнения проекта. Например, если функциональный руководитель не выделяет необходимое количество сотрудников для проекта, это может привести к задержкам и снижению качества работы.

Таким образом, недостатки функциональных организационных структур могут существенно влиять на эффективность управления проектами, и важно учитывать эти аспекты при выборе организационной структуры для конкретного проекта.