Какие из утверждений являются истинными в соответствии с элементом компетентности «Ориентированность на результат»:

• Руководителю проекта платят не за то, что он напряженно работает, не за планы и отчеты, которые он разрабатывает, ему платят за достижение результатов проекта
• Команды проекта ненавидят отчеты по прогрессу проекта, поскольку часто они наглядно демонстрируют отсутствие прогресса
• Руководитель проекта должен стремиться к поиску оптимальных решений для получения результатов проекта

Другие предметы Колледж Компетентностный подход в проектной деятельности проектная деятельность колледж компетентность ориентированность на результат руководитель проекта достижения результатов отчеты по прогрессу оптимальные решения Новый

В соответствии с элементом компетентности «Ориентированность на результат» можно проанализировать предложенные утверждения и определить, какие из них являются истинными. Давайте рассмотрим каждое утверждение по отдельности:

• Руководителю проекта платят не за то, что он напряженно работает, не за планы и отчеты, которые он разрабатывает, ему платят за достижение результатов проекта.

  Это утверждение является истинным. Основная задача руководителя проекта заключается в том, чтобы достигать поставленных целей и результатов. Работы, которые не приводят к конкретным результатам, не имеют ценности с точки зрения оценки эффективности руководителя.

• Команды проекта ненавидят отчеты по прогрессу проекта, поскольку часто они наглядно демонстрируют отсутствие прогресса.

  Это утверждение частично истинно. Действительно, отчеты могут выявлять проблемы и недостатки в ходе выполнения проекта, что может вызывать негативные эмоции у членов команды. Однако отчеты также необходимы для анализа и корректировки действий, поэтому важно не только их наличие, но и подход к их составлению и обсуждению.

• Руководитель проекта должен стремиться к поиску оптимальных решений для получения результатов проекта.

  Это утверждение также является истинным. Эффективный руководитель проекта должен уметь находить оптимальные пути достижения целей, что включает в себя анализ рисков, ресурсов и временных рамок. Оптимизация процессов и решений напрямую влияет на успешность проекта.

Таким образом, первые и третьи утверждения являются истинными, а второе - частично истинно, так как оно отражает лишь одну из сторон восприятия отчетности в проектной деятельности.