Процесс проектирования организационной иерархии включает в себя несколько ключевых этапов, которые помогают создать эффективную структуру управления в организации. Однако, чтобы понять, какой этап не входит в этот процесс, давайте рассмотрим основные шаги проектирования:

1. Анализ текущей структуры - на этом этапе изучается существующая организационная структура, выявляются ее сильные и слабые стороны.
2. Определение целей и задач - формулируются цели, которые должна достигать организация, и задачи, которые нужно решить для их достижения.
3. Разработка новой структуры - на основании анализа и целей разрабатывается новая организационная структура, которая может включать в себя различные уровни управления и подразделения.
4. Определение функций и полномочий - на этом этапе распределяются функции и полномочия между различными уровнями и подразделениями.
5. Внедрение и тестирование структуры - новая структура внедряется в организацию, и проводится тестирование ее эффективности.

Теперь, когда мы рассмотрели основные этапы, можно выделить, что этап, который не входит в процесс проектирования организационной иерархии, это, например, финансовый анализ. Хотя финансовый анализ важен для общего управления бизнесом, он не является частью проектирования организационной структуры.

Таким образом, ответ на ваш вопрос: финансовый анализ не входит в процесс проектирования организационной иерархии.