Какой процесс бизнес-ТРИЗ направлен на решение проблемы и генерацию идей?

• Матрица противоречий
• Ранжирование и приоритизация
• Причинно-конфликтный анализ
• Много-критериальная матрица решений

Другие предметы Колледж Бизнес-ТРИЗ Теория решения изобретательских задач бизнес-ТРИЗ генерация идей матрица противоречий причинно-конфликтный анализ приоритизация решений много-критериальная матрица решений колледж проекты решение проблем Новый

В бизнес-ТРИЗ процесс, который направлен на решение проблемы и генерацию идей, называется Матрица противоречий. Давайте разберем, почему именно этот инструмент наиболее эффективен для данной цели.

Матрица противоречий позволяет выявить и проанализировать противоречия, существующие в системе, что является основой для поиска инновационных решений. Этот процесс включает несколько шагов:

1. Идентификация проблемы: Определите основную проблему или противоречие, с которым вы сталкиваетесь. Это может быть, например, необходимость улучшения качества продукта при снижении его стоимости.
2. Формулирование противоречий: Запишите противоречия, которые возникают в процессе решения проблемы. Например, увеличение прочности материала может привести к увеличению его веса.
3. Заполнение матрицы: Используйте матрицу противоречий для структурирования выявленных проблем. В одной оси матрицы указываются параметры, которые нужно улучшить, а в другой – параметры, которые ухудшаются при улучшении первых.
4. Поиск решений: На основе заполненной матрицы вы можете использовать принципы ТРИЗ для генерации идей, которые помогут устранить противоречия. Например, вы можете рассмотреть возможность использования новых материалов или технологий.

Таким образом, Матрица противоречий является мощным инструментом для систематического подхода к решению проблем и генерации новых идей в бизнесе. Она помогает не только выявить существующие противоречия, но и найти пути их разрешения, что является ключевым аспектом инновационного процесса.