Конкурентная среда организации включает в себя несколько ключевых факторов, которые необходимо учитывать для эффективного стратегического планирования и управления. Давайте рассмотрим каждый из предложенных вариантов, чтобы понять, какие из них действительно определяют конкурентную среду.

• Только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

  Этот вариант ограничивает понимание конкурентной среды лишь потенциальными конкурентами. Однако, конкурентная среда гораздо шире и включает в себя не только тех, кто может выйти на рынок, но и тех, кто уже на нем присутствует.

• Внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию.

  Этот вариант является одним из основных компонентов конкурентной среды. Внутриотраслевая конкуренция действительно оказывает значительное влияние на стратегию организации, поскольку компании борются за одних и тех же клиентов.

• Фирмами, производящими замещающий продукт.

  Этот аспект также важен. Замещающие продукты могут существенно влиять на спрос на вашу продукцию и, следовательно, на вашу конкурентоспособность. Это означает, что даже если вы не имеете прямых конкурентов, замещающие продукты могут стать серьезной угрозой.

• Только внутриотраслевыми конкурентами.

  Этот вариант является слишком узким. Конкурентная среда включает не только внутреннюю конкуренцию, но и внешние факторы, такие как замещающие продукты и потенциальные новые игроки на рынке.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос будет включать как внутреннюю, так и внешнюю конкуренцию. Конкурентная среда организации определяется как внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию, так и фирмами, производящими замещающий продукт, а также потенциальными конкурентами. Поэтому важно учитывать все эти аспекты при проведении анализа конкурентной среды.