Похожие вопросы
2025-09-15 12:22:53
Конкурентная среда организации определяется:
- только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
- внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию
- только внутриотраслевыми конкурентами
- фирмами, производящими замещающий продукт
Другие предметы Колледж Конкуренция и конкурентная среда конкурентная среда стратегическое планирование управление организацией внутренние конкуренты замещающие продукты рынок аналогичная продукция колледж бизнес-стратегии
2025-09-15 12:23:02
Конкурентная среда организации – это важный аспект стратегического планирования и управления, который включает в себя множество факторов. Давайте подробнее рассмотрим, как она определяется.
Конкурентная среда включает в себя следующие элементы:
- Внутриотраслевые конкуренты: Это компании, которые производят аналогичную продукцию и конкурируют за одних и тех же потребителей. Например, если вы производите напитки, то ваши конкурентами будут другие производители напитков.
- Фирмы, которые могут выйти на рынок: Это потенциальные конкуренты, которые могут начать производить аналогичный продукт и тем самым увеличить конкуренцию. Например, если вы производите уникальный товар, другие компании могут заметить его успех и начать производство аналогичного товара.
- Фирмы, производящие замещающий продукт: Это организации, которые предлагают альтернативные решения или товары, которые могут удовлетворить те же потребности клиентов. Например, если вы производите молоко, замещающим продуктом могут быть растительные альтернативы, такие как соевое или миндальное молоко.
Таким образом, конкурентная среда организации определяется не только внутренними конкурентами, но и потенциальными игроками на рынке, а также фирмами, предлагающими замещающие продукты. Все эти факторы важно учитывать при разработке стратегий для достижения конкурентных преимуществ.