Метод, о котором идет речь, называется методом конкурентного паритета. Этот метод используется для планирования бюджета на маркетинг и предполагает, что фирма устанавливает свои расходы на маркетинг в зависимости от расходов конкурентов.

Теперь давайте разберем шаги, которые необходимо предпринять для применения этого метода:

1. Анализ рынка: Начните с исследования рынка и определения основных конкурентов. Вам нужно понять, какие компании являются вашими прямыми конкурентами и какие маркетинговые стратегии они используют.
2. Сбор данных о расходах конкурентов: Изучите, сколько ваши конкуренты тратят на маркетинг. Это можно сделать через открытые источники, такие как финансовые отчеты, пресс-релизы или специализированные исследования рынка.
3. Определение своей выручки: Проанализируйте свою текущую выручку и прирост. Это поможет вам понять, насколько ваши расходы на маркетинг могут повлиять на ваши финансовые показатели.
4. Установление бюджета: На основе собранной информации о расходах конкурентов и вашей текущей выручки, установите бюджет на маркетинг. Это может быть определенный процент от суммы продаж или фиксированная сумма, которая соответствует уровню конкуренции.
5. Мониторинг и корректировка: После внедрения бюджета важно регулярно отслеживать его эффективность. Сравнивайте свои результаты с результатами конкурентов и корректируйте бюджет, если это необходимо.

Таким образом, метод конкурентного паритета позволяет фирмам оставаться конкурентоспособными, устанавливая свои маркетинговые бюджеты на основе анализа рынка и действий конкурентов. Это помогает не только в оптимизации расходов, но и в улучшении общего положения на рынке.