Модель М. Портера, известная как "Модель пяти сил", основана на концепции учета конкурентных сил, связанных с действиями пяти конкурирующих сил рынка. Эти силы определяют уровень конкуренции в отрасли и, следовательно, влияют на прибыльность компаний, работающих в этой отрасли.

Давайте подробно рассмотрим эти пять сил:

1. Угроза новых игроков: Эта сила оценивает, насколько легко новым компаниям войти в отрасль. Если барьеры для входа низкие, это может привести к увеличению конкуренции.
2. Угроза заменителей: Эта сила рассматривает возможность появления продуктов или услуг, которые могут заменить предлагаемые вашей компанией товары. Высокая угроза заменителей может снизить вашу долю рынка.
3. Сила поставщиков: Эта сила анализирует, насколько сильно поставщики могут влиять на цены и условия поставок. Если поставщиков мало, они могут диктовать условия, что может негативно сказаться на прибыли компании.
4. Сила покупателей: Эта сила определяет, насколько покупатели могут влиять на цены и качество продукции. Чем больше у покупателей выбор, тем больше они могут давить на компании, чтобы те снижали цены или улучшали качество.
5. Конкуренция внутри отрасли: Эта сила оценивает уровень конкуренции среди существующих компаний. Высокая конкуренция может привести к снижению цен и уменьшению прибыли для всех участников рынка.

Таким образом, модель Портера помогает компаниям лучше понять свою конкурентную среду и адаптировать свои стратегии для достижения успеха на рынке. Анализ этих пяти сил позволяет выявить возможности и угрозы, что является важным шагом в стратегическом планировании.