Модель М. Портера, известная как "Модель пяти сил", основана на концепции учета факторов, связанных с действиями пяти конкурирующих сил рынка. Эти силы помогают анализировать конкурентную среду и определять уровень конкуренции в отрасли. Давайте рассмотрим эти пять сил более подробно:

1. Угроза новых участников: Это сила, которая рассматривает, насколько легко или сложно новым компаниям войти в отрасль. Если барьеры для входа низкие, то вероятность появления новых конкурентов высока, что может снизить прибыль существующих компаний.
2. Угроза заменителей: Эта сила анализирует, насколько легко потребители могут заменить продукт или услугу аналогичными предложениями от других компаний. Если замены доступны и доступны, это может снизить рыночную власть существующих игроков.
3. Сила поставщиков: Эта сила оценивает, насколько сильно поставщики могут влиять на цены и условия поставок. Если в отрасли мало поставщиков или они предлагают уникальные ресурсы, их сила возрастает, что может негативно сказаться на марже прибыли компаний.
4. Сила покупателей: Эта сила рассматривает, насколько покупатели могут влиять на цену и качество продуктов. Если покупатели имеют много альтернатив или покупают в больших объемах, они могут требовать более низкие цены или лучшие условия.
5. Конкуренция среди существующих игроков: Это сила, которая анализирует уровень конкуренции между уже существующими компаниями в отрасли. Высокий уровень конкуренции может привести к снижению цен и маржи прибыли.

Таким образом, модель Портера позволяет компаниям оценивать свою конкурентоспособность и разрабатывать стратегии для улучшения своих позиций на рынке, учитывая влияние этих пяти сил.