PEST-анализ — это инструмент стратегического анализа, который помогает оценить внешние факторы, влияющие на организацию. Первоначально модель включала четыре компонента:

• P — Политические факторы
• E — Экономические факторы
• S — Социальные факторы
• T — Технологические факторы

С течением времени модель была расширена, чтобы учесть более широкий спектр факторов, влияющих на бизнес-среду. В дополнение к традиционным компонентам, модель PEST в настоящее время часто включает:

• Образовательные факторы: Эти факторы учитывают уровень образования в обществе, доступность образовательных ресурсов и квалификацию рабочей силы, что может влиять на возможности компании в плане найма квалифицированных сотрудников и проведения тренингов.
• Законодательные факторы: Эти факторы связаны с законами и нормативными актами, которые могут влиять на деятельность компании, включая трудовое законодательство, налоговые обязательства и экологические нормы.
• Экологические факторы: Хотя они не упоминаются в вашем вопросе, экологические факторы часто добавляются в расширенные модели, такие как PESTEL. Они включают в себя аспекты, связанные с окружающей средой, например, климатические изменения, устойчивое развитие и ответственность компании за экологию.

Таким образом, третий фактор, который вы ищете, вероятно, экологический, поскольку он часто дополняет модель PEST и делает ее более полной, превращая ее в PESTEL-анализ.