PEST-анализ — это инструмент стратегического управления, который помогает организации оценить внешние факторы, влияющие на ее деятельность. Чтобы правильно провести PEST-анализ, важно соблюдать последовательность этапов. Вот верная последовательность:
- Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации. На этом этапе необходимо идентифицировать политические, экономические, социальные и технологические факторы, которые могут повлиять на организацию. Это помогает понять, какие внешние условия следует учитывать.
- Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации. Здесь важно определить, насколько каждый из факторов может воздействовать на организацию. Эксперты могут оценить это влияние по шкале, например, от слабого до сильного.
- Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок. На этом этапе эксперты оценивают вероятность того, что каждый из факторов изменится в будущем, и интегрируют эти оценки для более полного понимания возможных изменений.
- Формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации. Используя информацию, полученную на предыдущих этапах, организация может сделать выводы, которые помогут в разработке стратегии, учитывающей внешние факторы и их возможные изменения.
Таким образом, каждый этап PEST-анализа логически вытекает из предыдущего, обеспечивая всестороннюю оценку внешней среды и ее влияния на организацию.