Модель принятия решений Врума-Йеттона относится к ситуационному подходу. Давайте разберем, почему именно так.

Ситуационный подход в лидерстве основывается на том, что эффективность стиля руководства зависит от конкретной ситуации, в которой находится команда или организация. Модель Врума-Йеттона предлагает систематический подход к принятию решений, который учитывает различные факторы, влияющие на ситуацию.

Вот основные шаги, которые помогают понять, как работает модель Врума-Йеттона:

1. Определение проблемы: Руководитель должен четко понимать, какая проблема требует решения. Это первый и самый важный шаг.
2. Оценка ситуации: Необходимо проанализировать контекст, в котором принимается решение. Это включает в себя оценку времени, ресурсов и уровня вовлеченности команды.
3. Выбор подхода к принятию решения: Модель предлагает несколько методов, от авторитарного до коллективного, в зависимости от ситуации и необходимости вовлечения команды.
4. Применение метода: Руководитель выбирает наиболее подходящий метод принятия решения и применяет его, учитывая особенности ситуации.
5. Оценка результатов: После принятия решения важно оценить его последствия и, при необходимости, внести коррективы.

Таким образом, модель Врума-Йеттона подчеркивает, что нет универсального подхода к принятию решений, и успешный руководитель должен уметь адаптировать свой стиль в зависимости от конкретных обстоятельств.