Моделью мотивации, которая подчеркивает значение потребностей высших уровней, является теория Дэвида Макклелланда, который считал, что люди испытывают три вида потребностей:

• Потребности в самореализации – потребность в реализации своего потенциала возможностей и в личностном росте.
• Потребности в безопасности – потребности в защите от физической и психологической угрозы со стороны среды и в уверенности в том, что в будущем будут удовлетворены физиологические потребности. Пример – приобретение страхового полиса или поиск работы с хорошими пенсионными планами.
• Потребность во власти выражается как желание влиять на окружающих. Люди, испытывающие потребность во власти, как правило, открыты, напористы, готовы к конфронтации и стремятся отстаивать свои исходные позиции. Зачастую они хорошие ораторы и очень требовательны. Менеджмент, как правило, привлекает их именно потому, что позволяет им проявлять свою власть.

Другие предметы Колледж Тема мотивации в управлении теория мотивации Макклелланда потребности высших уровней потребности в самореализации потребности в безопасности потребность во власти основы менеджмента мотивация в менеджменте управление персоналом психология управления колледж менеджмента Новый

Ваша задача заключается в понимании модели мотивации Дэвида Макклелланда, которая акцентирует внимание на потребностях высших уровней. Давайте разберем ключевые аспекты этой теории и ее составляющие.

1. Потребности в самореализации

• Эта потребность относится к стремлению человека реализовать свой потенциал и достичь личностного роста.
• Люди, испытывающие эту потребность, часто ищут возможности для самовыражения и развития своих навыков.
• Примеры: участие в обучении, освоение новых профессий или хобби.

2. Потребности в безопасности

• Эти потребности связаны с желанием защиты от физических и психологических угроз.
• Люди стремятся к уверенности в том, что их базовые физиологические потребности будут удовлетворены.
• Примеры: приобретение страховых полисов, выбор стабильной работы с хорошими пенсионными планами.

3. Потребность во власти

• Эта потребность выражается в желании влиять на окружающих и иметь контроль над ситуацией.
• Люди с высокой потребностью во власти часто бывают напористыми, открытыми и готовы к конфронтации.
• Они могут быть хорошими ораторами и требовательными к себе и окружающим.
• Менеджмент привлекает таких людей, так как предоставляет возможность проявлять свою власть и влиять на решения.

Таким образом, модель мотивации Макклелланда подчеркивает, что для эффективного управления важно учитывать различные потребности сотрудников. Понимание этих потребностей поможет вам создать более мотивирующую и продуктивную рабочую среду.