Теория мотивации В. И. Герчикова выделяет несколько типов мотивации, которые могут быть присущи различным категориям работников в зависимости от их роли и задач в организации. Для генерального директора компании наиболее подходящим является целевой тип мотивации. Давайте разберем, почему именно этот тип мотивации важен для руководителя компании:

1. Определение целей: Генеральный директор должен уметь устанавливать стратегические цели для всей организации. Целевой тип мотивации позволяет ему сосредоточиться на достижении долгосрочных результатов.
2. Планирование и организация: Для успешного достижения целей необходимо планировать действия и организовывать ресурсы. Мотивация на достижение целей помогает в этом процессе, так как генеральный директор стремится к максимальной эффективности.
3. Принятие решений: Руководитель должен принимать важные решения, которые могут повлиять на будущее компании. Целевая мотивация способствует более обдуманному и стратегическому подходу к выбору решений.
4. Лидерство и вдохновение: Генеральный директор должен вдохновлять и мотивировать сотрудников на достижение общих целей. Когда руководитель сам мотивирован на результат, это передается и всей команде.
5. Оценка результатов: Важно не только устанавливать цели, но и оценивать их достижение. Целевой тип мотивации помогает в анализе результатов и корректировке действий для улучшения показателей.

Таким образом, целевой тип мотивации позволяет генеральному директору эффективно управлять компанией, концентрируясь на достижении стратегических целей и успешном развитии организации.