Вопрос касается уровней согласования организационной структуры проекта. Давайте разберемся, какие из перечисленных уровней могут быть связаны с этим процессом:

• Управляющий комитет: Это высший уровень управления проектом, который часто отвечает за стратегические решения и согласование ключевых аспектов проекта, включая организационную структуру. Управляющий комитет состоит из топ-менеджеров и заинтересованных сторон, которые принимают важные решения по проекту.
• Управление проектом: Этот уровень включает в себя проектного менеджера и команду, которая непосредственно занимается планированием, исполнением и контролем проекта. Хотя они могут участвовать в разработке предложений по организационной структуре, окончательное согласование обычно происходит на более высоком уровне.
• Выполнение проекта: Это уровень, на котором происходит непосредственное выполнение задач и работ по проекту. Здесь организационная структура уже должна быть согласована, чтобы обеспечить эффективное выполнение.
• Работа с подрядчиком: Этот аспект связан с внешними организациями, которые могут участвовать в проекте. Согласование организационной структуры может включать взаимодействие с подрядчиками, но это не основной уровень согласования.
• Программы проектов: Это более широкий контекст, который может включать несколько проектов. Хотя программы могут иметь свои организационные структуры, согласование организационной структуры конкретного проекта обычно происходит на уровне управляющего комитета.

Таким образом, наиболее вероятным ответом на ваш вопрос будет управляющий комитет, так как именно на этом уровне происходит согласование ключевых аспектов организационной структуры проекта.