Вопрос о том, какие организационные структуры являются «органистическими» или адаптивными, требует понимания различных типов организационных структур и их характеристик. Давайте рассмотрим это подробнее.

1. Понимание органистических структур:

Органистические структуры, также известные как адаптивные, характеризуются гибкостью, высокой степенью взаимодействия между участниками и способностью к быстрой адаптации к изменениям внешней среды. Они обычно используются в проектах, требующих инноваций и быстрого реагирования на изменения.

2. Основные типы организационных структур:

• Функциональная структура: В этой структуре организация делится на функциональные отделы, такие как маркетинг, финансы и производство. Это менее адаптивная структура, так как она более иерархична.
• Проектная структура: В проектной структуре команды формируются вокруг конкретных проектов, что позволяет быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым требованиям.
• Матричная структура: Эта структура сочетает элементы функциональной и проектной, где сотрудники могут работать над несколькими проектами одновременно. Она может быть сильной, слабой или умеренной в зависимости от того, какая власть — функциональная или проектная — преобладает.

3. Какие структуры являются органистическими:

• Проектная структура: Является органистической, так как она ориентирована на выполнение конкретных задач и адаптируется к требованиям проекта.
• Сбалансированная матричная структура: Также считается органистической, так как она сочетает в себе элементы функциональной и проектной структур, позволяя гибко перераспределять ресурсы в зависимости от потребностей проектов.
• Сильная матричная структура: Предоставляет больше власти проектным менеджерам, что делает её более адаптивной.

4. Вывод:

Таким образом, к органистическим структурам можно отнести проектную структуру, сбалансированную матричную структуру и сильную матричную структуру. Функциональная структура и слабая матричная структура менее адаптивны и не подходят под определение органистических.