На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.

• Возможно сочетание самостоятельной реализации и покупки (аутсорсинга) юридического сопровождения, однако, учитывая периодичность юридического сопровождения, предпочтителен аутсорсинг
• Предпочтительна самостоятельная реализация юридического сопровождения, что обеспечивает компании независимость от внешних обстоятельств
• Предпочтительно инвестирование в самостоятельную реализацию юридического сопровождения, что обеспечит компании независимость от внешних обстоятельств на долгосрочную перспективу

Другие предметы Колледж Аутсорсинг и управление компетенциями менеджмент колледж юридическое сопровождение аутсорсинг юридических услуг компетенции организации бизнес-функции периодическое сопровождение независимость компании инвестиции в юридическое сопровождение самостоятельная реализация услуг стратегическое управление Новый

В данной ситуации, когда юридическое сопровождение является высоко важным для компании, но при этом организация обладает крайне низкой компетенцией в этой области, необходимо принять взвешенное решение. Давайте рассмотрим возможные действия:

1. Аутсорсинг юридического сопровождения:
   • Поскольку юридическое сопровождение является периодическим и важным, а компетенции компании в этой области низкие, наиболее логичным решением будет передача этой функции на аутсорсинг.
   • Аутсорсинг позволит компании сосредоточиться на своих корневых компетенциях и не тратить ресурсы на развитие новых, в которых она не обладает опытом.
   • Также аутсорсинг обеспечивает доступ к профессиональным услугам и снижает риски, связанные с возможными юридическими ошибками.
2. Инвестирование в развитие собственной компетенции:
   • Если компания рассматривает долгосрочную перспективу и хочет снизить зависимость от внешних поставщиков, она может инвестировать в развитие собственной компетенции в области юридического сопровождения.
   • Это может включать в себя обучение сотрудников, найм специалистов или создание отдельного юридического отдела.
   • Однако данный подход требует значительных временных и финансовых вложений, и результаты могут быть не моментальными.

Таким образом, учитывая высокую важность юридического сопровождения и низкую компетенцию компании, предпочтительным решением является аутсорсинг юридического сопровождения. Это позволит компании эффективно управлять своими ресурсами и минимизировать риски, связанные с юридическими вопросами.