Для того чтобы правильно определить, какая организационная структура изображена на рисунке, необходимо рассмотреть основные характеристики каждой из предложенных структур. Давайте разберем их подробнее.

• Двойственная организационная структура: Эта структура сочетает в себе элементы функциональной и проектной организационной структуры. В ней проектные менеджеры и функциональные менеджеры работают совместно, что позволяет более эффективно управлять ресурсами и задачами.
• Структура «управление – функция заказчика»: В этой структуре акцент делается на управление проектом со стороны заказчика. Заказчик принимает ключевые решения, а исполнители выполняют задачи в соответствии с его требованиями и ожиданиями.
• Структура «управление – функция генерального подрядчика»: Здесь управление проектом осуществляется через генерального подрядчика, который координирует все работы и взаимодействует с субподрядчиками. Генеральный подрядчик отвечает за выполнение проекта в целом.
• Структура «управление – функция управляющей фирмы»: В этой структуре управляющая фирма берет на себя ответственность за реализацию проекта, включая планирование, контроль и оценку результатов. Она может выступать как независимый третий участник.
• Схема всеобщего (тотального) управления проектами: Эта концепция подразумевает интеграцию всех процессов и участников проекта в единую систему. Управление осуществляется на всех уровнях и во всех аспектах проекта, что позволяет достичь максимальной эффективности.

Теперь, чтобы определить, какая из этих структур изображена на рисунке, необходимо обратить внимание на ключевые элементы и взаимодействия, показанные в схеме. Например, если рисунок демонстрирует совместную работу проектного и функционального менеджеров, то это может быть двойственная структура. Если же акцент сделан на роли заказчика, то это будет структура «управление – функция заказчика».

Таким образом, внимательно изучив рисунок и проанализировав его элементы, вы сможете правильно определить, какая организационная структура представлена на нем.