Чтобы определить, какая из предложенных стратегий привлечения сотрудников является наиболее затратной для организации, рассмотрим каждую из них более подробно.

1. Силами собственной кадровой службы:
   • Эта стратегия подразумевает использование внутренних ресурсов компании для поиска и подбора персонала.
   • Преимущества: контроль над процессом, возможность глубже понять потребности компании, отсутствие дополнительных затрат на сторонние услуги.
   • Недостатки: необходимость обучения сотрудников, возможная перегрузка кадровой службы, что может привести к снижению качества подбора.
2. Используя услуги муниципальной службы занятости:
   • Данная стратегия предполагает обращение в государственные учреждения, которые помогают с трудоустройством.
   • Преимущества: зачастую услуги муниципальной службы бесплатны или имеют низкую стоимость.
   • Недостатки: ограниченный выбор кандидатов, так как не все соискатели могут соответствовать требованиям компании.
3. Используя услуги рекрутингового агентства:
   • Эта стратегия включает в себя привлечение внешних специалистов для поиска и подбора персонала.
   • Преимущества: доступ к большему количеству кандидатов, возможность привлечь высококвалифицированных специалистов.
   • Недостатки: высокие затраты на услуги рекрутеров, которые могут значительно превышать затраты на другие стратегии.

Теперь, подводя итоги, можно сказать, что:

• Собственная кадровая служба может быть менее затратной, но требует инвестиций в обучение и развитие.
• Муниципальная служба занятости - это экономичный вариант, но с ограниченным выбором кандидатов.
• Рекрутинговое агентство, хотя и предоставляет доступ к большему количеству кандидатов, является наиболее затратной стратегией из-за высоких комиссионных и сборов.

Таким образом, наиболее затратной стратегической ориентацией на привлечение сотрудников является использование услуг рекрутингового агентства.