Для ответа на вопрос о том, какая форма организации труда характеризует наибольший уровень текущей нагрузки менеджеров среднего звена при стратегической ориентации, необходимо рассмотреть каждую из предложенных форм.

• Индивидуальная форма организации труда: В данном случае акцент делается на работу отдельного сотрудника. Это может привести к высокой нагрузке на менеджера, так как ему нужно контролировать и координировать действия каждого работника. Однако, такая форма не всегда ведет к максимальной нагрузке на менеджеров, поскольку они могут иметь более четкие границы ответственности.
• Коллективная форма организации труда: Здесь работа выполняется группами, что может снизить нагрузку на менеджеров, так как они распределяют задачи между членами команды. Тем не менее, необходимость координации и управления коллективом может также создать определенную нагрузку.
• Проектная форма организации труда: В этом случае работа организуется вокруг конкретных проектов, что требует от менеджеров среднего звена высокой степени вовлеченности и управления. Они должны координировать работу различных специалистов, следить за сроками и качеством выполнения задач, что может значительно увеличить их текущую нагрузку.

Таким образом, наиболее высокая нагрузка на менеджеров среднего звена обычно наблюдается при проектной форме организации труда. Это связано с необходимостью управления многими аспектами проекта одновременно, а также с высокой динамичностью и изменчивостью задач.