Для того чтобы найти соответствие задач стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описаниям, давайте сначала разберем основные задачи, которые они выделяют в своей работе. Обычно эти задачи включают в себя следующие пункты:

• Анализ внешней среды - Оценка факторов, которые могут повлиять на организацию извне.
• Анализ внутренней среды - Оценка ресурсов, возможностей и слабых мест организации.
• Формулирование стратегии - Разработка долгосрочных целей и путей их достижения.
• Реализация стратегии - Внедрение разработанной стратегии в практику.
• Оценка и контроль - Мониторинг результатов и корректировка стратегии при необходимости.

Теперь, когда мы определили основные задачи, давайте посмотрим, как они могут быть описаны:

1. Анализ внешней среды - Исследование политических, экономических, социальных и технологических факторов, влияющих на организацию.
2. Анализ внутренней среды - Оценка организационной структуры, культуры, кадрового потенциала и финансовых ресурсов.
3. Формулирование стратегии - Определение миссии и видения, а также ключевых направлений развития.
4. Реализация стратегии - Разработка планов действий и распределение ресурсов для достижения стратегических целей.
5. Оценка и контроль - Установление показателей эффективности и регулярный анализ результатов.

Теперь, когда у нас есть описание каждой задачи, вы можете сопоставить их с задачами стратегического менеджмента, выделенными А. Томпсоном и А. Стриклендом. Обычно это делается на основе понимания того, какая задача соответствует какому описанию.

Если у вас есть конкретные варианты задач и описания, пожалуйста, предоставьте их, и я помогу вам с их сопоставлением.