Внутренний маркетинг – это концепция, которая фокусируется на том, чтобы сделать сотрудников компании более вовлеченными и мотивированными, что в свою очередь влияет на их производительность и удовлетворенность клиентов. Рассмотрим, что не является функцией внутреннего маркетинга.

• Вовлечь акционеров компании в кадровую стратегию: Это не относится к внутреннему маркетингу, так как акционеры, как правило, не являются непосредственными участниками внутренней корпоративной культуры и не влияют на кадровые стратегии.
• Сделать каждого сотрудника адвокатом бренда: Это одна из ключевых функций внутреннего маркетинга, так как вовлеченные сотрудники могут эффективно представлять и продвигать бренд.
• Настроить всех на позитивный лад: Это также важная функция внутреннего маркетинга, так как позитивная атмосфера способствует улучшению работы команды.
• Сформировать клиентоориентированный подход: Внутренний маркетинг направлен на создание клиентской ориентированности через вовлечение сотрудников.
• Наладить быструю и качественную обратную связь: Это важный аспект, который помогает улучшать процессы и взаимодействие внутри компании.
• Улучшить качественные показатели: Внутренний маркетинг способствует повышению качества работы сотрудников и, соответственно, улучшению показателей.
• Уменьшить сопротивление при изменениях: Это одна из задач, которую решает внутренний маркетинг, создавая более лояльное отношение сотрудников к изменениям.
• Продлить “срок годности” сотрудника: Это не совсем корректная формулировка, так как внутренний маркетинг не направлен на "продление срока годности", а скорее на удержание и развитие сотрудников.
• Ускорить процесс поиска и адаптации новых работников: Это может быть косвенно связано с внутренним маркетингом, но не является его основной функцией.

Таким образом, неверно, что функцией внутреннего маркетинга является вовлечение акционеров компании в кадровую стратегию, так как это не входит в его основное предназначение.