Контроль как функция менеджмента действительно может быть классифицирован по различным признакам. Давайте подробно разберем каждую из этих категорий, чтобы понять, почему некоторые из них могут быть неверными.

Текущий контроль предполагает мониторинг процессов и результатов в режиме реального времени. Это позволяет менеджерам своевременно реагировать на отклонения от плана и корректировать действия. Например, если в процессе производства выявляются проблемы, текущий контроль помогает оперативно их устранить.

Предварительный контроль осуществляется до начала выполнения задач. Он включает в себя планирование и оценку ресурсов, необходимых для достижения целей. Например, проверка бюджета и ресурсов перед запуском проекта.

Заключительный контроль проводится по завершении проекта или выполнения задачи. Он включает анализ достигнутых результатов и сравнение их с запланированными. Это важно для оценки эффективности работы и внесения изменений в будущие планы.

Неформальный контроль осуществляется не через официальные процедуры, а через личные взаимодействия и отношения между сотрудниками. Это может включать в себя обратную связь, обсуждения и неформальные встречи. Неформальный контроль может быть очень эффективным, особенно в командах с высокой степенью доверия.

Таким образом, контроль может быть как текущим, предварительным, так и заключительным. Неформальный контроль также является важной частью управления. Поэтому неверно утверждать, что контроль не может быть одним из этих видов. Если у вас есть другие вопросы или вам нужно уточнить какие-то моменты, не стесняйтесь спрашивать!