Процесс планирования преемственности и карьеры является важным аспектом управления человеческими ресурсами. Он включает в себя несколько ключевых элементов, которые помогают организациям готовить своих сотрудников к будущим ролям и обеспечивать бесперебойное функционирование бизнеса. Однако, существует и ряд аспектов, которые не относятся к этому процессу. Рассмотрим, что именно неверно в контексте планирования преемственности и карьеры.

• Случайный выбор сотрудников для продвижения. Процесс планирования требует тщательного анализа и оценки сотрудников, а не произвольного выбора.
• Игнорирование потребностей бизнеса. Успешное планирование должно учитывать стратегические цели компании и потребности в кадрах.
• Отсутствие развития навыков. Эффективное планирование включает в себя программы обучения и развития, чтобы подготовить сотрудников к будущим ролям.
• Недостаток обратной связи. Процесс должен включать регулярную обратную связь от руководителей и сотрудников для корректировки планов.
• Изоляция от других HR-процессов. Планирование преемственности должно быть интегрировано с другими процессами управления персоналом, такими как оценка эффективности и развитие карьеры.

Таким образом, процесс планирования преемственности и карьеры требует системного подхода, который включает в себя анализ, стратегию и развитие, а не случайные или игнорирующие аспекты. Это помогает организациям не только сохранить свои ключевые позиции, но и развивать сотрудников, что в конечном итоге способствует успеху компании.