Для выбора подходящей доктрины управления человеческими ресурсами для общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Бета», необходимо учитывать несколько ключевых факторов, таких как специфика бизнеса, коллектив, корпоративная культура и стаж на рынке.

1. Специфика бизнеса:

• ООО «Бета» занимается использованием умственного, интеллектуального и творческого труда. Это означает, что успех компании напрямую зависит от квалификации, мотивации и удовлетворенности сотрудников.

2. Штат сотрудников:

• С численностью 245 человек, компания имеет достаточно большой коллектив, что требует эффективных методов управления и развития человеческих ресурсов.

3. Корпоративная культура:

• Высокая корпоративная культура говорит о том, что в компании ценятся ценности, отношения и вовлеченность сотрудников, что также требует особого подхода в управлении.

4. Стаж на рынке:

• Стаж на рынке (б лет) может свидетельствовать о стабильности и опыте, что также влияет на подходы к управлению персоналом.

С учетом всех этих факторов, можно рассмотреть предложенные доктрины:

• Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов: Эта доктрина фокусируется на оптимизации использования трудовых ресурсов. Однако, в условиях высокой корпоративной культуры и творческого труда, такой подход может быть недостаточно эффективным.
• Доктрина развития человеческого капитала: Эта доктрина акцентирует внимание на обучении, развитии и повышении квалификации сотрудников. Она будет наиболее актуальна для компании, где важны умственные и творческие способности работников. В условиях высокой корпоративной культуры это поможет поддерживать и развивать мотивацию и вовлеченность сотрудников.
• Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала: Эта доктрина предполагает баланс между мотивацией сотрудников и их ответственностью. Она также важна, но в условиях, когда уже существует высокая корпоративная культура, это может быть уже реализовано в рамках других подходов.

Вывод:

Наиболее подходящей доктриной для ООО «Бета» является доктрина развития человеческого капитала. Она позволит эффективно использовать потенциал сотрудников, развивать их навыки и обеспечивать высокий уровень мотивации, что особенно важно в бизнесе, ориентированном на умственный и творческий труд.