Задание
Охарактеризуйте работу менеджера по управлению человеческими ресурсами в приведенной ситуации. Дайте свою оценку эффективности его рабочего дня.
Что Вы можете сказать о кадровой политике в рассматриваемой организации? 8 Ситуация для анализа 06:00 Даже самый мелодичный звон будильника быстро становится кровным врагом. Подъем! 06:15 Порция утренних новостей + чашка кофе. Аромат свежесваренного кофе способен вернуть к жизни любого! Пришел муж с прогулки с собакой. Свежие новости о погоде на улице. 06:30–06:45 Душ! Жизнь снова прекрасна и удивительна! 07:00 «Доброе утро!» и «До свидания» − это ребенку. Попутно указания на день грядущий, которые, в большинстве своем, пропускаются мимо ушей, но надо же принимать участие в воспитании. 07:10–09:00 Дорога. Либо ты живешь в красивом и зеленом районе, но далеко от центра, либо рядом с центром, но вместо воздуха вынужден глотать СО2. Совместить и то, и другое пока не по карману. Кстати, в длинной дороге есть свои плюсы: пока плетешься в потоке машин — очередная порция новостей по радио + неплохая музыка. Метро, если садиться на конечной, — прекрасная возможность почитать бизнесжурналы. Будет что обсудить с коллегами на работе во время перекуров. 09:00 «Добрый день всем!» Попутно отмечаешь наличие/отсутствие сотрудников. Ну что поделаешь, неприятная работа, а надо. У руководства ярко выраженное недовольство трудовой дисциплиной, и в какой-то мере оно обоснованно. 09:10 Корпоративный ящик e-mail, внешние письма. Пять резюме на должность маркетолога, два логиста. Ну почему люди не умеют читать?! Ведь ясно было написано: «Знание обувного рынка»! А тут обувью и не пахнет — удалить. Какой бы суперспециалист не был, все равно директор по маркетингу не станет и смотреть. Помечаем: в будущем над этим поработать. В итоге остался один. Приглашаем на собеседование. Так, логистики, тут проще. Вот и все. Теперь внешние ящики, личная переписка, новости, предложения, рассылка. «В клубе “СУПЕР” состоялось первое собрание новой бизнес-мастерской, идею которой предложила ты». Отлично! «Все прошло хорошо, большой интерес. Жаль, что ты не смогла приехать». Мне тоже, но все-таки так пугать не стоило. 9 10:30 Стакан сока и идем дальше. И плохо и хорошо то, что руководство само не знает, чего оно хочет от моей работы. Это в их представлении гибрид администратора, полицейского, Золушки и еще бог его знает кого. «Ты профессионал, вот и наведи порядок в этом бардаке». Одно уже хорошо, плюс этой компании в том, что практически вся необходимая информация тебе доступна, не приходится прибегать к промышленному шпионажу. 10:45 Беседа с новым директором по рекламе. Я «старше» его на месяц, и у меня уже сложилось какое-то впечатление о компании. Делимся. Приятно, что смотрим в одном направлении. 11:30 Встреча с коммерческим директором. Обсуждение совместных усилий. Поступил запрос на обучение сотрудников навыкам работы с ПК. (Проблемы с 1С.) «Что-то не так работает, какие-то неправильные отчеты». Ладно, выясним. 13:00 Лучше бы я этого не делала! Никто толком не знает, на что способна программа 1С. В умах бардак. О каком внутреннем информационном обмене может идти речь, если практически никто не умеет работать с 1С. 13:15 Долгий и тяжелый разговор с IT-специалистом – единственным, кто разбирается во всем этом. Учить – не его дело, но он в итоге подал неплохие идеи. И еще не догадывается, что реализовывать их будет тоже он. Деньги на обучение в бюджете пока не выделены, придется обходиться своими силами. 14:30 Обед. На предыдущей работе руководство компании не заморачивалось такими изысками, как обеды для сотрудников, поэтому домашние и вкусные обеды принимаются как благодать. 15:00 Подготовка к грядущей презентации компании. Так это называется в планах. Реально же это присутствие на экстренном собрании отдела продаж. По результатам – задушевная беседа в курилке с начальником отдела продаж на тему: «Руководитель должен руководить, а не решать семейные проблемы своих подчиненных». 16:30 Уф, перерыв, надо продумать план проведения совещания. Knowledge management – это так называется. Мне это предстоит внедрять в компании. Так, план на совещание составлен. Пометить: предварительная беседа с каждым в отдельности, чтобы вместо деловой беседы не получился бардак. 10 17:00 Назначено повторное собеседование с претендентом на должность маркетолога. Вообще-то, такой специалист больше подойдет директору по рекламе, чем в отдел маркетинга. 18:00 Отлично. Пока директор по маркетингу решал насущные вопросы, с претендентом успел перекурить рекламист. Смотрины прошли успешно. Легкий намек главному маркетологу, и вот «свершилось чудо»: «Пусть работает в рекламе». 18:30 Ты молодец! Чашка чая. Идем дальше. Собеседование с потенциальным логистом. 19:00 Пора домой. Пару звонков, надо же выяснить, какие у меня планы на субботу. Ага, встреча на утро, интересное предложение, но придется поскрипеть мозгами. Ничего, суббота давно уже рабочий день. Ну, вот и все. Закончилась официальная рабочая неделя. Домой. 20:45 Всем «Добрый вечер». Собака, ошейник, поводок, и в лес. Не каждый может похвастаться, что ежедневно гуляет в лесу. Я – да! Тишина. Сразу все проблемы становятся меньше, решения приходят сами собой. 21:30 Ужин. Подготовка к завтрашней встрече. Ну, все. Сегодня пятница, можно и передохнуть. 22:00 Новый фильм на DVD. Ничего, неплохая комедия, надо завтра уточнить, как она называлась. 23:45 Всем «Спокойной ночи».

Другие предметы Колледж Управление человеческими ресурсами менеджер по управлению человеческими ресурсами эффективность рабочего дня менеджера кадровая политика организации анализ работы менеджера управление человеческими ресурсами в колледже менеджмент в колледже оценка работы менеджера трудовая дисциплина сотрудников собеседование с кандидатами обучение сотрудников навыкам работы с ПК Новый

Работа менеджера по управлению человеческими ресурсами (HR-менеджера) в данной ситуации можно охарактеризовать как многофункциональную и требующую высокой степени адаптивности. В течение рабочего дня он сталкивается с различными задачами, которые требуют как стратегического, так и оперативного подхода.

Оценка рабочего дня HR-менеджера:

• Утро: Начало дня с анализа присутствия сотрудников и обработки резюме показывает, что менеджер активно занимается подбором кадров. Это важный аспект, поскольку правильный выбор сотрудников влияет на общую эффективность работы компании.
• Взаимодействие с руководством: Беседы с директором по рекламе и коммерческим директором свидетельствуют о том, что HR-менеджер активно участвует в стратегическом планировании и обсуждении развития компании. Это подтверждает его важную роль в организации.
• Обучение сотрудников: Обсуждение запроса на обучение сотрудников навыкам работы с 1С показывает, что HR-менеджер не только отвечает за подбор кадров, но и за их обучение и развитие. Проблема с 1С указывает на необходимость внедрения систематического подхода к обучению.
• Подготовка к совещаниям: Планирование совещания и предварительные беседы с сотрудниками подчеркивают его организаторские навыки и стремление к упорядочиванию процессов в компании.
• Вечер: Проведение собеседований и общение с кандидатами показывает, что HR-менеджер активно работает над формированием команды, что также является важной частью его работы.

Таким образом, эффективность рабочего дня HR-менеджера можно оценить как высокую, так как он активно решает текущие задачи, взаимодействует с руководством и занимается развитием сотрудников.

Кадровая политика в организации:

• Непоследовательность в требованиях: Указание на то, что руководство не знает, чего хочет от работы HR-менеджера, говорит о недостаточной четкости кадровой политики. Это может привести к путанице и недопониманию как среди сотрудников, так и среди руководства.
• Проблемы с обучением: Отсутствие бюджета на обучение сотрудников и необходимость обходиться своими силами указывает на недостаточное внимание к развитию персонала, что может негативно сказаться на общей эффективности компании.
• Нехватка информации: Проблемы с 1С и отсутствие знаний у сотрудников о работе с программой говорят о недостаточной системе внутреннего обучения и передачи знаний, что также является слабым местом кадровой политики.

В целом, кадровая политика в рассматриваемой организации требует доработки и более четкого определения целей и задач, чтобы HR-менеджер мог эффективно выполнять свои функции и способствовать развитию компании.