Сформируйте последовательность трех задач, решаемых собственниками предприятий в отношении менеджеров:

• 1 формирование команды профессиональных менеджеров
• 2 сохранение за собой инициативы по выдвижению стратегических целей
• 3 согласование собственных интересов с интересами менеджеров

Другие предметы Колледж Управление человеческими ресурсами задачи собственников предприятий управление менеджерами формирование команды менеджеров стратегические цели бизнеса согласование интересов роль собственников в управлении профессиональные менеджеры инициативы собственников управление компанией интересы менеджеров Новый

Собственники предприятий играют ключевую роль в управлении организацией, и для этого им необходимо решать несколько задач в отношении менеджеров. Давайте рассмотрим последовательность из трех основных задач, которые они должны решать:

1. Формирование команды профессиональных менеджеров

   Первым шагом собственников является создание эффективной команды менеджеров, способной реализовать стратегические цели компании. Это включает в себя:

   • Определение необходимых компетенций и навыков для управления различными аспектами бизнеса.
   • Поиск и отбор кандидатов, которые соответствуют этим требованиям.
   • Обучение и развитие существующих менеджеров для повышения их профессионального уровня.
2. Сохранение за собой инициативы по выдвижению стратегических целей

   После формирования команды менеджеров собственники должны определить стратегические цели компании. Это важно, чтобы:

   • Обеспечить согласованность действий всей команды менеджеров с видением и миссией компании.
   • Установить приоритеты и направления развития бизнеса, которые будут реализовываться менеджерами.
   • Избежать ситуации, когда менеджеры действуют в своих интересах, не учитывая стратегические цели собственников.
3. Согласование собственных интересов с интересами менеджеров

   Последним шагом является нахождение баланса между интересами собственников и менеджеров. Это можно сделать путем:

   • Создания системы мотивации, которая будет учитывать как интересы собственников, так и достижения менеджеров.
   • Регулярного общения и обсуждения стратегий, чтобы обе стороны были вовлечены в процесс принятия решений.
   • Проведения оценок работы менеджеров, чтобы убедиться, что их действия соответствуют интересам компании.

Таким образом, последовательность задач, решаемых собственниками в отношении менеджеров, начинается с формирования команды, затем включает в себя определение стратегических целей и завершается согласованием интересов. Это позволяет создать эффективное управление и достичь успеха в бизнесе.