Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Строй Плюс», бизнес которого основан на технологических процессах, позволяющих в полной мере использовать проектный подход к организации производства, имеет штат сотрудников 560 человек, большая часть из которых являются малоквалифицированными специалистами. Также организация привлекает около 170 сезонных рабочих на условиях срочного трудового договора или договора гражданско-правового характера. На какую доктрину должно ориентироваться руководство в рамках управления человеческими ресурсами?

• На доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов.
• На доктрину развития человеческого капитала.
• На доктрину рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.

Другие предметы Колледж Управление человеческими ресурсами управление человеческими ресурсами доктрина эффективного потребления развитие человеческого капитала мотивированность и ответственность персонала управление трудовыми ресурсами кадровая политика сезонные рабочие квалификация сотрудников проектный подход организация производства Новый

Для выбора подходящей доктрины управления человеческими ресурсами для ООО «Строй Плюс», необходимо учитывать специфику бизнеса и особенности кадрового состава. Рассмотрим предложенные варианты:

• Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов: Эта доктрина ориентирована на максимальное использование имеющихся трудовых ресурсов для достижения высокой производительности. Однако, в случае с ООО «Строй Плюс», где большая часть сотрудников является малоквалифицированными специалистами, такая доктрина может привести к снижению качества работы и к увеличению текучести кадров.
• Доктрина развития человеческого капитала: Эта доктрина предполагает инвестирование в обучение и развитие сотрудников, что может повысить их квалификацию и, как следствие, производительность труда. Учитывая, что в компании работает много малоквалифицированных специалистов, эта доктрина может быть особенно актуальна. Инвестирование в развитие сотрудников поможет создать более квалифицированный и мотивированный персонал, что в долгосрочной перспективе повысит эффективность работы компании.
• Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала: Эта доктрина акцентирует внимание на необходимости создания системы, которая бы сочетала мотивацию сотрудников с их ответственностью за результаты работы. Это также может быть важным аспектом для ООО «Строй Плюс», особенно если компания хочет улучшить производительность и снизить текучесть кадров.

С учетом вышеизложенного, наиболее подходящей доктриной для ООО «Строй Плюс» будет доктрина развития человеческого капитала. Это позволит компании не только повысить квалификацию своих сотрудников, но и создать устойчивую кадровую базу, что в свою очередь, будет способствовать улучшению качества работы и повышению конкурентоспособности на рынке.