Похожие вопросы
2025-04-24 21:47:18
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Строй Плюс», бизнес которого основан на технологических процессах, позволяющих в полной мере использовать проектный подход к организации производства, имеет штат сотрудников 560 человек, большая часть из которых являются малоквалифицированными специалистами. Также организация привлекает около 170 сезонных рабочих на условиях срочного трудового договора или договора гражданско-правового характера. На какую доктрину должно ориентироваться руководство в рамках управления человеческими ресурсами?
- На доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов.
- На доктрину развития человеческого капитала.
- На доктрину рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.
Другие предметы Колледж Управление человеческими ресурсами управление человеческими ресурсами доктрина эффективного потребления развитие человеческого капитала мотивированность и ответственность персонала управление трудовыми ресурсами кадровая политика сезонные рабочие квалификация сотрудников проектный подход организация производства
2025-04-24 21:47:33
Для выбора подходящей доктрины управления человеческими ресурсами для ООО «Строй Плюс», необходимо учитывать специфику бизнеса и особенности кадрового состава. Рассмотрим предложенные варианты:
- Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов: Эта доктрина ориентирована на максимальное использование имеющихся трудовых ресурсов для достижения высокой производительности. Однако, в случае с ООО «Строй Плюс», где большая часть сотрудников является малоквалифицированными специалистами, такая доктрина может привести к снижению качества работы и к увеличению текучести кадров.
- Доктрина развития человеческого капитала: Эта доктрина предполагает инвестирование в обучение и развитие сотрудников, что может повысить их квалификацию и, как следствие, производительность труда. Учитывая, что в компании работает много малоквалифицированных специалистов, эта доктрина может быть особенно актуальна. Инвестирование в развитие сотрудников поможет создать более квалифицированный и мотивированный персонал, что в долгосрочной перспективе повысит эффективность работы компании.
- Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала: Эта доктрина акцентирует внимание на необходимости создания системы, которая бы сочетала мотивацию сотрудников с их ответственностью за результаты работы. Это также может быть важным аспектом для ООО «Строй Плюс», особенно если компания хочет улучшить производительность и снизить текучесть кадров.
С учетом вышеизложенного, наиболее подходящей доктриной для ООО «Строй Плюс» будет доктрина развития человеческого капитала. Это позволит компании не только повысить квалификацию своих сотрудников, но и создать устойчивую кадровую базу, что в свою очередь, будет способствовать улучшению качества работы и повышению конкурентоспособности на рынке.
