Обучение должностных лиц правилам реагирования на включаемые в актуализированную кадровую стратегию инновации организации является важным аспектом успешной реализации этих инноваций. Рассмотрим, на каком этапе это обучение должно осуществляться и почему.

• На этом этапе происходит формирование основ кадровой стратегии и определение ключевых направлений изменений.
• Обучение на подготовительном этапе позволит должностным лицам ознакомиться с основными принципами и целями новой стратегии.
• Это важно для того, чтобы они могли заранее подготовиться к предстоящим изменениям и понять, как их работа будет затронута.

• На проектном этапе разрабатываются конкретные мероприятия и действия по внедрению инноваций.
• Обучение на этом этапе будет более углубленным и практическим, так как должностные лица будут учиться применять новые подходы и инструменты.
• Это время, когда важно обеспечить понимание всех деталей и нюансов новой стратегии, чтобы избежать ошибок при ее реализации.

• На этом этапе происходит тестирование новой стратегии в реальных условиях.
• Обучение на этапе опытной апробации может быть направлено на анализ полученных результатов и корректировку действий.
• Это время для получения обратной связи и внесения необходимых изменений, однако основное обучение уже должно было состояться ранее.

Таким образом, обучение должностных лиц правилам реагирования на включаемые в актуализированную кадровую стратегию инновации организации должно осуществляться на подготовительном и проектном этапах, чтобы обеспечить успешное внедрение изменений и минимизировать возможные риски.