Один из сотрудников организации хочет обсудить со своим новым руководителем, вступившим в должность менее месяца назад, план карьерного развития и повышения. На данный момент времени руководитель недостаточно познакомился с квалификацией подчиненных и их результатами работы. Как следует поступить руководителю в данной ситуации?

• Руководителю следует поднять личное дело сотрудника и на основании него принимать решение о повышении.
• Руководителю следует узнать у других коллег о результатах работы сотрудника и на основании данного мнения принимать решение о повышении.
• Руководителю следует отложить принятие решения, обозначив подчиненному время, когда можно будет вернуться к данному вопросу.

Другие предметы Колледж Карьерное развитие и управление персоналом Этика корпоративная культура Государственная служба муниципальная служба карьерное развитие повышение квалификации руководство управление персоналом оценка сотрудников планирование карьеры Новый

В данной ситуации руководителю необходимо учитывать несколько факторов, прежде чем принимать решение о карьерном развитии и повышении сотрудника. Рассмотрим возможные шаги, которые можно предпринять:

1. Оценка ситуации: Руководитель должен осознать, что он только что вступил в должность и еще не успел ознакомиться с работой своих подчиненных. Это важно, чтобы избежать поспешных решений.
2. Собеседование с сотрудником: Руководителю следует провести индивидуальную беседу с сотрудником, чтобы понять его карьерные цели и ожидания. Это поможет установить доверительные отношения и даст возможность сотруднику выразить свои мысли.
3. Сбор информации: Вместо того чтобы опираться только на личное дело сотрудника или мнения других коллег, разумно будет собрать более полную информацию о его работе. Это может включать:
   • Оценку результатов работы за предыдущие периоды;
   • Обратную связь от других сотрудников и руководителей;
   • Анализ выполненных проектов и задач.
4. Отложенное решение: Если у руководителя нет достаточной информации для принятия обоснованного решения, он может обозначить срок, когда вернется к обсуждению вопроса о повышении. Это даст время для более глубокого анализа.
5. Регулярные проверки: После обсуждения с сотрудником и сбора информации, руководитель может установить регулярные проверки и встречи, чтобы отслеживать прогресс и развитие сотрудника.

Таким образом, наиболее разумным шагом будет отложить принятие решения, обозначив подчиненному время, когда можно будет вернуться к данному вопросу. Это позволит руководителю получить необходимую информацию и сделать более обоснованное решение о карьерном развитии сотрудника.