Описание ситуации

С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры.

Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна).

Подробно описать стиль лидерства (по модели К. Камерона и Р. Куинна), как компонент организационной культуры.

Другие предметы Колледж Организационная культура и стиль лидерства менеджмент колледж организационная культура характеристики управления стиль лидерства модель Камерона и Куинна элементы организационной культуры функции организационной культуры отчет по менеджменту исследование организации анализ организационной культуры Новый

Уважаемый [Имя руководителя],

В данном отчете я представлю основные характеристики управления нашей организацией, а также проанализирую организационную культуру, используя модель К. Камерона и Р. Куинна.

1. Характеристики организационной культуры

Организационная культура включает в себя набор ценностей, убеждений и норм, которые формируют стиль работы и поведение сотрудников. Основные элементы организационной культуры нашей организации:

• Ценности: Основные принципы, на которых строится работа в организации, такие как инновации, командная работа и клиенториентированность.
• Нормы: Ожидания относительно поведения сотрудников, включая правила взаимодействия и подходы к решению проблем.
• Символы: Логотип, слоганы и другие визуальные элементы, которые представляют организацию.
• Ритуалы: Регулярные мероприятия, такие как собрания, тренинги и корпоративные праздники, которые укрепляют командный дух.

2. Функции организационной культуры

Организационная культура выполняет несколько ключевых функций:

• Определение идентичности: Формирует уникальный облик организации и отличает её от конкурентов.
• Управление поведением: Направляет действия сотрудников, создавая общие ожидания и нормы.
• Стимулирование вовлеченности: Повышает мотивацию и удовлетворенность сотрудников, способствуя их приверженности организации.

3. Текущий и перспективный профили организационной культуры

По модели К. Камерона и Р. Куинна можно выделить четыре типа организационной культуры: клановая, адхократия, рыночная и иерархическая. На основании проведенного анализа, текущий профиль нашей организации можно представить следующим образом:

• Клановая культура: У нас сильный командный дух и акцент на сотрудничество.
• Иерархическая культура: Ясные структуры и процессы, что обеспечивает стабильность.

Перспективный профиль, в соответствии с нашими стратегическими целями, будет направлен на развитие:

• Адхократии: Увеличение гибкости и инновационности для быстрого реагирования на изменения в рынке.
• Рыночной культуры: Увеличение фокуса на результатах и конкурентоспособности.

4. Стиль лидерства как компонент организационной культуры

По модели К. Камерона и Р. Куинна, стиль лидерства в нашей организации можно охарактеризовать как:

• Клановый стиль: Лидеры активно поддерживают командный дух и заботятся о своих подчиненных.
• Иерархический стиль: Лидеры обеспечивают четкие инструкции и контроль за выполнением задач.

В будущем мы планируем развивать более адхократичный стиль лидерства, который будет поощрять инициативу и креативность сотрудников.

В заключение, организационная культура нашей организации играет важную роль в достижении стратегических целей. Я рекомендую продолжать работу над развитием культуры, акцентируя внимание на гибкости и инновациях.

С уважением,

[Ваше имя]

[Ваша должность]