Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

1. разработка альтернативных прогнозов
2. разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4. разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
5. оценка рисков и выбор базового варианта прогноза

Другие предметы Колледж Стратегическое управление этапы разработки стратегических прогнозов анализ стратегических прогнозов выбор стратегических прогнозов разработка альтернативных прогнозов сценарный анализ для прогнозов оценка рисков в менеджменте прогнозные бюджеты в менеджменте Новый

Для того чтобы правильно определить последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов, давайте рассмотрим каждый из предложенных этапов и их логическую связь.

1. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму - Этот этап является основой для понимания внешней среды, в которой функционирует организация. Анализ конкурентных сил помогает выявить угрозы и возможности, что важно для дальнейшего прогнозирования.
2. Разработка альтернативных прогнозов - На основе проведенного анализа необходимо создать несколько альтернативных прогнозов. Эти прогнозы могут основывать на различных предположениях о будущем развитии событий.
3. Разработка вариантов сценариев для каждого прогноза - После того как альтернативные прогнозы созданы, следует разработать сценарии, которые будут детализировать, как каждый из прогнозов может реализоваться на практике.
4. Оценка рисков и выбор базового варианта прогноза - На этом этапе важно оценить риски, связанные с каждым сценарием, и выбрать наиболее приемлемый вариант, который будет использоваться в качестве основного прогноза.
5. Разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария - Завершающим этапом является создание прогнозных бюджетов, которые помогут оценить финансовые последствия выбранного сценария и подготовить организацию к его реализации.

Таким образом, правильная последовательность этапов выглядит следующим образом:

1. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
2. Разработка альтернативных прогнозов
3. Разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
4. Оценка рисков и выбор базового варианта прогноза
5. Разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария

Эта последовательность позволяет структурировать процесс и обеспечить более точные и обоснованные прогнозы для стратегического управления в организации.