Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

1. разработка альтернативных прогнозов
2. разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4. разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
5. оценка рисков и выбор базового варианта прогноза

Другие предметы Колледж Стратегический менеджмент стратегический менеджмент этапы разработки прогнозов анализ конкурентных сил альтернативные прогнозы сценарный анализ прогнозные бюджеты оценка рисков выбор прогнозов колледж менеджмент процесс выбора стратегии Новый

Процесс разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов включает в себя несколько ключевых этапов. Правильная последовательность этих этапов поможет вам системно подойти к прогнозированию и выбору наиболее подходящей стратегии. Давайте рассмотрим каждый из этапов и их последовательность:

1. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму - Этот этап включает в себя изучение внешней среды, в которой работает компания. Необходимо понять, какие факторы могут повлиять на бизнес, включая конкурентов, потребителей и другие элементы рынка.
2. Разработка альтернативных прогнозов - На основе анализа конкурентных сил формируются различные альтернативные прогнозы. Это могут быть разные сценарии развития событий, которые могут произойти в будущем.
3. Разработка вариантов сценариев для каждого прогноза - Каждый альтернативный прогноз требует детального сценарного планирования. Здесь вы создаете конкретные сценарии, которые могут произойти в зависимости от различных факторов.
4. Разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария - На этом этапе необходимо оценить финансовые последствия каждого сценария. Это поможет понять, какие ресурсы потребуются для реализации различных стратегий.
5. Оценка рисков и выбор базового варианта прогноза - В завершение процесса необходимо оценить риски, связанные с каждым сценарием, и выбрать наиболее подходящий базовый вариант прогноза, который будет использоваться для дальнейшего планирования.

Таким образом, правильная последовательность этапов выглядит следующим образом:

1. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
2. Разработка альтернативных прогнозов
3. Разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
4. Разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
5. Оценка рисков и выбор базового варианта прогноза

Следуя этой последовательности, вы сможете создать обоснованные и эффективные стратегические прогнозы для вашей компании.