Для определения правильной последовательности этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов, давайте рассмотрим каждый из предложенных этапов и их логическую связь.

1. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму - Этот этап является основой для понимания внешней среды, в которой функционирует фирма. Он позволяет выявить ключевые факторы, влияющие на стратегию.
2. Разработка альтернативных прогнозов - На основе анализа конкурентных сил, необходимо создать несколько альтернативных прогнозов, которые отражают различные возможные сценарии развития событий.
3. Разработка вариантов сценариев для каждого прогноза - После того как альтернативные прогнозы определены, нужно разработать сценарии, которые детализируют, как каждый из этих прогнозов может реализоваться на практике.
4. Разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария - На этом этапе создаются бюджеты, которые помогут оценить финансовые последствия каждого сценария, что является важным для принятия обоснованных решений.
5. Оценка рисков и выбор базового варианта прогноза - Завершающим этапом является оценка рисков, связанных с каждым сценарием, и выбор наиболее приемлемого варианта прогноза, который будет использоваться для дальнейшего планирования.

Таким образом, правильная последовательность этапов выглядит следующим образом:

1. 3. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
2. 1. Разработка альтернативных прогнозов
3. 2. Разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
4. 4. Разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
5. 5. Оценка рисков и выбор базового варианта прогноза

Следуя этой последовательности, вы сможете эффективно разработать и выбрать стратегические прогнозы для вашей фирмы.