Для определения правильной последовательности этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов, давайте рассмотрим каждый из предложенных шагов и их логическую связь.

1. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму.

   Первым шагом необходимо провести анализ внешней среды и конкурентных сил, чтобы понять, какие факторы могут повлиять на стратегические прогнозы. Это поможет в дальнейшем разработать обоснованные альтернативные прогнозы.

2. Разработка альтернативных прогнозов.

   На основании анализа конкурентных сил мы можем перейти к разработке различных альтернативных прогнозов. Это поможет нам увидеть разные возможные будущие сценарии.

3. Разработка вариантов сценариев для каждого прогноза.

   После того как альтернативные прогнозы разработаны, следующим шагом будет создание сценариев для каждого из них. Сценарии помогут визуализировать, как каждый прогноз может реализоваться в зависимости от различных факторов.

4. Разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария.

   На этом этапе необходимо создать прогнозные бюджеты, которые будут соответствовать каждому из разработанных сценариев. Это позволит оценить финансовые последствия каждого из них.

5. Оценка рисков и выбор базового варианта прогноза.

   Заключительным этапом является оценка рисков, связанных с каждым из сценариев и выбор наиболее подходящего базового варианта прогноза. Это поможет определить, какой сценарий имеет наибольшую вероятность успеха и минимальные риски.

Таким образом, правильная последовательность этапов выглядит следующим образом:

1. 3 - анализ конкурентных сил, действующих на фирму
2. 1 - разработка альтернативных прогнозов
3. 2 - разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
4. 4 - разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
5. 5 - оценка рисков и выбор базового варианта прогноза