Разработка стратегической альтернативы включает несколько ключевых этапов, каждый из которых имеет свое значение и должен быть выполнен в определенной последовательности. Давайте рассмотрим правильный порядок выполнения этих этапов:

1. Постановка стратегических целей: На этом этапе важно определить, какие цели вы хотите достичь. Это могут быть как краткосрочные, так и долгосрочные цели, которые будут направлять всю стратегическую деятельность.
2. Формулировка бизнес-идеи: После того как цели определены, необходимо сформулировать основную бизнес-идею, которая будет служить основой для всех последующих действий.
3. Описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ: На этом этапе важно четко описать, какие продукты или услуги будут предлагаться, а также определить, в чем заключаются ваши конкурентные преимущества. Это поможет понять, как вы будете позиционировать себя на рынке.
4. Составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций: Здесь необходимо разработать конкретные проекты, которые помогут достичь поставленных целей, а также определить, откуда будут поступать инвестиции для их реализации.
5. Определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии: Завершающим этапом является анализ того, какие кадры необходимы для успешной реализации стратегии. Это включает в себя оценку текущего кадрового состава и выявление потребностей в новых специалистах.

Таким образом, правильная последовательность этапов разработки стратегической альтернативы выглядит следующим образом:

1. Постановка стратегических целей
2. Формулировка бизнес-идеи
3. Описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ
4. Составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций
5. Определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии

Следуя этой последовательности, вы сможете эффективно разработать стратегическую альтернативу, которая будет способствовать достижению ваших бизнес-целей.