Для разработки стратегической альтернативы важно следовать определенной последовательности этапов. Рассмотрим правильный порядок действий:

1. Формулировка бизнес-идеи - на этом этапе необходимо четко определить, какую идею вы хотите реализовать. Это может быть новый продукт или услуга, которая будет интересна потребителям.
2. Описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ - после того как идея сформулирована, следует описать, какие именно продукты или услуги вы собираетесь предложить, а также в чем их преимущества перед конкурентами.
3. Постановка стратегических целей - теперь, когда у вас есть четкое понимание бизнес-идеи и конкурентных преимуществ, необходимо установить конкретные цели, которых вы хотите достичь. Эти цели должны быть измеримыми и достижимыми.
4. Составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций - на этом этапе вы разрабатываете конкретные проекты, которые помогут достичь поставленных целей, а также определяете, откуда будут поступать необходимые инвестиции.
5. Определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии - в завершение необходимо оценить, какие кадры понадобятся для реализации стратегии, и какие компетенции должны быть у сотрудников.

Следуя этой последовательности, вы сможете эффективно разработать стратегическую альтернативу и подготовить свою организацию к успешной реализации задуманного.