Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям:

Другие предметы Колледж Организационные полномочия типы организационных полномочий описания полномочий организационная структура менеджмент колледжа стратегический менеджмент общие полномочия делегирование полномочий управление организацией Новый

Для определения соответствия типов организационных полномочий их описаниям, давайте сначала рассмотрим основные типы полномочий, которые существуют в организациях. Это поможет нам лучше понять, как они соотносятся с их характеристиками.

• Линейные полномочия: Это полномочия, которые предоставляются менеджерам на разных уровнях для принятия решений и управления подчиненными. Они несут ответственность за выполнение задач и достижения целей.
• Функциональные полномочия: Эти полномочия связаны с конкретными функциями или отделами в организации, например, отдел маркетинга или финансов. Менеджеры в этих областях имеют право принимать решения, касающиеся их сферы ответственности.
• Управленческие полномочия: Это полномочия, которые предоставляются высшему руководству для стратегического планирования и контроля всей организации. Они включают в себя принятие ключевых решений, определяющих направление компании.
• Делегированные полномочия: Это полномочия, которые передаются от одного уровня управления к другому. Например, руководитель может делегировать часть своих полномочий своим подчиненным для повышения эффективности работы.

Теперь, когда мы определили типы полномочий, давайте рассмотрим, как можно сопоставить их с описаниями:

1. Линейные полномочия - полномочия, которые позволяют менеджерам управлять подчиненными и принимать решения по текущим вопросам.
2. Функциональные полномочия - полномочия, связанные с конкретными областями деятельности, предоставляющие возможность принимать решения в рамках своей функции.
3. Управленческие полномочия - полномочия, которые позволяют принимать стратегические решения и контролировать всю организацию.
4. Делегированные полномочия - полномочия, переданные от одного уровня управления к другому для повышения оперативности и эффективности.

Таким образом, для успешного сопоставления типов полномочий и их описаний, важно учитывать, какие функции и уровни управления они охватывают. Это поможет вам лучше понять, как организовать работу в вашей команде или компании.