Для определения соответствия типов организационных полномочий их описаниям, давайте сначала разберем каждый из типов полномочий и их характеристики.

• Параллельные полномочия: Эти полномочия предоставляют возможность сотрудникам консультировать и оспаривать решения линейного руководства. Они могут отклонять отдельные решения, что делает их блокирующими.
• Контрольно-отчетные полномочия: Эти полномочия наделяют сотрудников функцией проверки работы подразделений и отдельных сотрудников. Они отвечают за сбор информации и контроль выполнения заданий.
• Рекомендательные полномочия: Эти полномочия связаны с консультированием линейного руководства и согласованием решений. Они не имеют силы для блокировки, а служат для предоставления рекомендаций.

Теперь, сопоставим описания с типами полномочий:

1. Параллельные полномочия - они дают право отклонять отдельные решения линейного руководства, поэтому их иногда называют блокирующими;
2. Контрольно-отчетные полномочия - ими наделяются сотрудники, выполняющие в установленных рамках функции проверки деятельности подразделений (и отдельных сотрудников) и получения от них необходимой информации;
3. Рекомендательные полномочия - относятся к согласительным и сводятся в основном к консультированию линейного руководства.

Таким образом, мы можем четко сопоставить каждый тип полномочий с его описанием:

• Параллельные полномочия - 1
• Контрольно-отчетные полномочия - 2
• Рекомендательные полномочия - 3

Это поможет вам лучше понять, как работают различные типы полномочий в организации и как они влияют на управление и принятие решений.