Анализ конкурентной среды с использованием модели «пять сил конкуренции» Майкла Портера включает несколько ключевых этапов. Давайте разберем их в правильной последовательности:

1. Анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной ситуации, а также возможных компенсационных мероприятий.

   На этом этапе необходимо изучить текущую конкурентную среду. Это включает в себя анализ существующих конкурентов, их стратегий, сильных и слабых сторон. Также важно определить, какие меры могут быть приняты для улучшения позиций вашей компании на рынке.

2. Присвоение количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки.

   После того как мы проанализировали текущую ситуацию, следующим шагом является оценка пяти сил конкуренции: угрозы новых конкурентов, угрозы заменителей, bargaining power (власть) покупателей, bargaining power (власть) поставщиков и уровень конкурентной борьбы среди существующих игроков. Для этого можно использовать экспертную оценку, чтобы присвоить количественные показатели каждой из сил.

3. Определение и оценка стратегических альтернатив.

   На последнем этапе, исходя из полученных данных, необходимо разработать и оценить стратегические альтернативы. Это может включать в себя выбор стратегии дифференциации, снижения издержек или фокусирования на определенном сегменте рынка.

Таким образом, правильная последовательность этапов анализа конкурентной среды выглядит следующим образом:

1. Анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной ситуации, а также возможных компенсационных мероприятий.
2. Присвоение количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки.
3. Определение и оценка стратегических альтернатив.