Органическая структура (адхократия) свойственна организациям инновационного типа, позволяющая объединить специалистов разных профессий в слаженно функционирующие проектные команды, сочетающие разнообразные знания и навыки сотрудников. К наиболее ярким характеристикам организации такого типа можно отнести

• Структура этой организаций, по сути, бюрократическая
• Распределение рисков по разным рынкам
• Отсутствие узкой специализации работы подразделений, чрезмерной формализации поведения сотрудников, тотального планирования и контроля

Другие предметы Колледж Организационные структуры организационная структура адхократия инновационные организации проектные команды разнообразные знания навыки сотрудников бюрократическая структура распределение рисков узкая специализация формализация поведения планирование и контроль Новый

Органическая структура, или адхократия, действительно является характерной для организаций, которые ориентированы на инновации и гибкость. Давайте подробнее разберем основные характеристики этой структуры и их значение для функционирования таких организаций.

1. Гибкость и адаптивность

• Органическая структура позволяет быстро адаптироваться к изменениям внешней среды. Это особенно важно для инновационных компаний, которые работают в условиях высокой неопределенности.
• Специалисты из разных областей могут быстро объединяться в проектные команды, что способствует более эффективному решению задач.

2. Многообразие знаний и навыков

• Отсутствие узкой специализации позволяет сотрудникам применять свои разнообразные навыки и знания, что приводит к более креативным и эффективным решениям.
• Команды формируются на основе необходимости, а не фиксированных ролей, что повышает уровень вовлеченности сотрудников.

3. Минимизация формализации

• В отличие от бюрократических структур, адхократия характеризуется низким уровнем формализации и контроля. Это позволяет сотрудникам действовать более свободно и креативно.
• Сотрудники могут принимать решения на местах, что ускоряет процесс реагирования на изменения и повышает общую эффективность.

4. Распределение рисков

• Организации адхократического типа часто работают на разных рынках, что позволяет распределять риски и уменьшать зависимость от одного источника дохода.
• Это также способствует более устойчивому развитию компании в условиях нестабильности.

В заключение, органическая структура (адхократия) является эффективной моделью для инновационных организаций, так как она позволяет объединять разнообразные навыки сотрудников, минимизируя формализацию и бюрократию, что в свою очередь способствует более быстрой адаптации к изменениям и рискам.