Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для дивизиональной организационной структуры. Давайте разберем, почему это так и каковы особенности этой структуры.

1. Понимание дивизиональной структуры:
   • Организация делится на несколько подразделений (дивизионов), каждое из которых отвечает за определенный продукт, проект, рынок или группу потребителей.
   • Каждое подразделение функционирует как отдельная мини-организация, обладая относительной автономностью в принятии решений.
2. Преимущества дивизиональной структуры:
   • Гибкость и адаптивность: подразделения могут быстро реагировать на изменения в своем сегменте рынка или потребностях клиентов.
   • Фокус на продукте или рынке: каждое подразделение может сосредоточиться на своих специфических целях и задачах, что позволяет лучше удовлетворять потребности клиентов.
   • Повышение ответственности: руководители дивизионов имеют больше полномочий и ответственности за результаты своей работы.
3. Недостатки дивизиональной структуры:
   • Дублирование функций: в каждом подразделении могут быть свои собственные отделы, такие как маркетинг, финансы и т.д., что может привести к увеличению затрат.
   • Сложность координации: может быть сложно обеспечить согласованность между разными подразделениями, особенно если они работают в разных географических регионах или на разных рынках.

Таким образом, дивизиональная структура подходит для крупных организаций, которые работают в различных сегментах рынка и нуждаются в гибкости и адаптивности для достижения своих стратегических целей.