Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку .

Давайте подробно разберем, что это означает и какие шаги включены в процесс разработки стратегии:

1. Анализ внешней и внутренней среды:
   • Изучение рыночных тенденций и конкурентной среды.
   • Оценка сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз (SWOT-анализ).
2. Определение миссии и видения:
   • Формулировка миссии компании, которая отражает основную цель ее существования.
   • Разработка видения, описывающего, каким компания хочет стать в будущем.
3. Постановка стратегических целей:
   • Определение долгосрочных целей, которые компания стремится достичь.
   • Установление конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных по времени целей (SMART-цели).
4. Разработка стратегических инициатив:
   • Определение ключевых инициатив и проектов, которые помогут достичь поставленных целей.
   • Распределение ресурсов для реализации этих инициатив.
5. Внедрение стратегии:
   • Организация и координация действий по реализации стратегии на всех уровнях компании.
   • Обеспечение необходимой поддержки со стороны руководства и вовлечение сотрудников.
6. Оценка и контроль:
   • Мониторинг выполнения стратегических планов и оценка достигнутых результатов.
   • Корректировка стратегии в ответ на изменения в окружающей среде или внутренние изменения.

Разработка стратегии — это сложный и многоэтапный процесс, который требует тщательного планирования и координации усилий всей компании. Стратегия позволяет компании адаптироваться к изменениям и оставаться конкурентоспособной в долгосрочной перспективе.