Организационная модель в области управления человеческими ресурсами – это жизненный цикл сотрудника. Этот термин охватывает все ключевые этапы, через которые проходит работник в рамках организации. Давайте подробнее рассмотрим, что включает в себя этот жизненный цикл.

1. Привлечение: На этом этапе организация разрабатывает стратегии для привлечения талантливых специалистов. Это может включать в себя создание привлекательного имиджа компании, использование различных каналов рекрутинга и продвижение вакансий.
2. Отбор: После привлечения кандидатов начинается процесс отбора. Здесь важно провести собеседования, тестирование и оценку навыков, чтобы выбрать наиболее подходящих кандидатов для работы.
3. Введение в должность: После того, как кандидат принят на работу, наступает этап адаптации. Это может включать в себя обучение, знакомство с корпоративной культурой и процессами компании, а также помощь в интеграции в коллектив.
4. Развитие: На этом этапе важно обеспечить возможность профессионального роста и развития сотрудников. Это может быть достигнуто через тренинги, курсы повышения квалификации и программы менторства.
5. Оценка: Регулярная оценка работы сотрудников помогает понять, насколько эффективно они выполняют свои обязанности. Это может включать в себя формальные и неформальные отзывы, а также системы оценки производительности.
6. Удержание: Для того чтобы сохранить ценные кадры, организация должна создавать условия для комфортной работы, предложения конкурентоспособной зарплаты и дополнительных льгот.
7. Выход: Этот этап включает в себя процесс увольнения или выхода сотрудника из компании. Важно, чтобы этот процесс был организован корректно, чтобы сохранить положительный имидж компании и поддерживать хорошие отношения с бывшими сотрудниками.

Таким образом, жизненный цикл сотрудника в организационной модели управления человеческими ресурсами охватывает все ключевые этапы, которые помогают организации эффективно управлять своим персоналом и обеспечивать его развитие.