Организационная структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение организационной структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Организационная структура определяет задачи и ответственность работников, роли, выполняемые людьми в рабочем процессе, взаимоотношения между людьми, а также возможности их общения друг с другом. Она позволяет осуществлять планирование, управление, организацию и координацию выполнения работ, а также контроль. Изменение организационной
структуры, или реструктуризация является почти универсальной формой организационных изменений, и это связано с тем, что организации не могут не изменяться под воздействием изменений в их внешней и внутренней
среде. Реструктуризация – это не чисто инжиниринговая задача по перестройке организационной структуры, но, как правило, процесс, вызывающий сильный стресс у людей в организации, проявляющийся в панических настроениях, нервных срывах, в возникновении множества локальных конфликтов как бы на ровном месте, в широком распространении у сотрудников организации чувства неуверенности в завтрашнем дне, в прочности своих социальных позиций, а также во многих других негативных проявлениях. Поэтому неудивительно, что во время проведения реструктуризации может снижаться производительность труда вслед за снижением мотивации и уровня удовлетворения от работы, тем самым существенно повышая риски провала всего мероприятия в целом и возрастания неопределенности относительно перспектив успешного завершения процесса. Какие выходящие потоки возникают в процессе организации и реализации изменения организационной структуры предприятия?

• Управляющими потоками в процессе организации и реализации изменений будут ротация всех руководителей предприятия и переобучение
• Управляющими потоками в процессе организации и реализации изменений будут цели внедрения информационно-логистической системы (ИЛС) и ограничения по изменению организационной структуры, характерные для данного предприятия, а также план мероприятий по изменению организационной структуры
• Управляющими потоками в процессе организации и реализации изменений будут планирование мероприятий по изменению организационной структуры промышленного предприятия и смена собственника

Другие предметы Колледж Организационная структура и изменения в ней информационные технологии кадровое делопроизводство организационная структура изменения в организации реструктуризация управление персоналом планирование мероприятий информационно-логистическая система управление изменениями производительность труда Новый

В процессе организации и реализации изменений в организационной структуре предприятия возникают различные выходящие потоки. Давайте рассмотрим, какие именно потоки могут возникать и как они связаны с управлением изменениями.

1. Ротация руководителей и переобучение

• Ротация руководителей – это процесс перемещения руководителей между различными должностями или подразделениями. Это позволяет привнести свежие идеи и улучшить взаимодействие между различными частями организации.
• Переобучение – важный аспект, поскольку сотрудники должны быть готовы к новым требованиям и задачам, которые возникают в результате изменений. Это может включать как обучение новым навыкам, так и адаптацию к новой корпоративной культуре.

2. Цели внедрения информационно-логистической системы (ИЛС)

• Внедрение ИЛС может быть одной из ключевых целей изменений. Эта система помогает оптимизировать процессы, улучшить управление ресурсами и повысить общую эффективность работы предприятия.
• При этом важно учитывать ограничения, которые могут возникнуть при изменении организационной структуры. Это могут быть как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на успешность внедрения изменений.

3. План мероприятий по изменению организационной структуры

• План мероприятий – это документ, который описывает конкретные шаги, необходимые для реализации изменений. Он включает в себя сроки, ответственных лиц и ресурсы, необходимые для выполнения задач.
• Такой план помогает организовать процесс изменений и минимизировать возможные риски, связанные с недостаточной подготовленностью или отсутствием ясности в действиях сотрудников.

4. Планирование мероприятий по изменению организационной структуры

• Планирование – это важный этап, который позволяет определить, какие изменения необходимы, и в каком порядке они должны быть реализованы. Это может включать в себя анализ текущей структуры, выявление узких мест и определение приоритетов.
• Смена собственника также может быть значительным управляющим потоком, так как новые владельцы могут иметь свои видения и стратегии, которые требуют изменений в организационной структуре.

Таким образом, выходящие потоки в процессе организации и реализации изменений организационной структуры предприятия могут включать ротацию руководителей, переобучение, цели внедрения ИЛС, ограничения, план мероприятий и смену собственника. Все эти элементы взаимосвязаны и играют важную роль в успешной реализации изменений.